XX火电建设公司人力资源规划报告( ).docVIP

PAGE PAGE 1 “蓝巢事业”人力资源规划报告 北京伟业功成人力资源管理顾问有限公司 （2004年8月～2004年9月） 结构目录： 序　 　　1、定义 2、基于战略的人力资源规划 3、规划重点是核心人力资源 4、其他类型人力资源 一、电建主业人力资源规划 1、基于战略的业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员存量盘点与缺口分析 4、解决方案　（内外） 二、运维与检修人力资源规划 1、基于战略的运维检修业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案 三、PMC人力资源规划 1、PMC业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案（内外） 四、蓝投人力资源规划 1、蓝投业务预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案（内外） 结　回顾通篇 　　1、蓝巢事业人力资源结构调整方案 2、由人力规划反推，形成对业务战略的修正与改进 3、考虑其他，引发思考 4、此次规划的方法论意义 序 一、什么是人力资源规划？ 我们现在讲的人力资源规划是战略性人力资源规划，是企业经营战略的一部分。就是由公司的战略出发，推导出应做的业务量，结合各业务的用人情况推导出人员需求预测；之后结合现有人员存量盘点，得出缺口（或冗余）；基于缺口（或冗余）得出解决方案。这样的人力资源规划可以从人力