设计部薪酬与绩效考核方案.docVIP

. . . . 参考.学习 设计部薪酬及绩效考核方案 原则： 公平公正的量化考核设计师。 目的： 最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。 操作模式： A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资待遇: 1．初级设计师：工作年限2年以下 G等工资待遇 2．中级设计师：工作年限3—5年 O等工资待遇 3．高级设计师：工作年限5—8年 M1等工资待遇 4．资深设计师：工作年限8—10年 M2等工资待遇 5．首席设计师：工作年限10年以上 VGM等工资待遇 二、设计师定级标准： 评价指标 指标说明 首席 设计师 资深 设计师 高级 设计师 中级 设计师 初级 设计师 设计师保级与晋级制 行业从业经历 行业从业年限 10年 8年 5年 3年 1年 应具备的设计能力 广告、包装、VI、促销 4类 4类 4类 3类 2类 1、设计师每年需对此指标进行复核； 2、若达成，则可保级或申请上一级别； 3、若未达成，则需降至指标值对应级别。 团队带领 设计师培养 1名资深设计师 1名高级设计师 1名中级设计师 1-2