快餐巨头麦当劳在我国当前的行业现状和发展前景分析范文.pdfVIP

WORD 完美格式 请用波特的 五力“ ”竞争模型来分析当前某个行业的竞争现状， 并预测其未来 竞争格局或发展前景。针对以上问题形成分析报告。 快餐巨头麦当劳在中国的行业现状及未来发展前景分析 作者： 14 工商 1 班 第一组 麦当劳（ McDonald ）作为全球最大的连锁快餐企业之一，其麦当劳餐厅遍 布在全世界六大洲百余个国家， 成为全球餐饮业最有价值的品牌。 在很多国家麦 当劳代表着一种美国式的生活方式。 自上个世纪五十年代开创至今， 麦当劳已经 成为一个雇佣员工超过百万，年营业额为 34 多亿美元全球性权威快餐连锁店， 它每年为接近 6000 万人提供服务，其企业规模以每年新开业 1000 多家快餐店的 速度在增长。尽管麦当劳自 1990年 10 月 8 日在内地开设第一家麦当劳餐厅至今， 就逐渐在中国快餐业市场占据了巨大的市场份额， 但是在快餐业日趋壮大的今天， 麦当劳还是从各个方面承受着巨大的威胁。 下面用波特五力模型分析麦当劳所面临的威胁， 并通过这五种力量模型的分 析来预测其今后发展的前景。 这五种力量模型确定了竞争的五种主要来源， 即供 应商讨价还价能力， 购买者的讨价还价能力， 潜在进入者的威胁， 替代品的威胁 和同一行业的公司间的竞争。 一、 波特五力分析模型 （一） 行业内现有竞争者的抗衡 1、竞争对手 麦当劳作为西方快餐行业的佼佼者， 在中国范围内的竞争对手主要是肯德基、 华莱士、必胜客等。但其中又以肯德基为主。 2 、主要竞争对手实力分析 企业规模 与麦当劳一样， 主要竞争对手肯德基来自于美国。 在美国本土， 麦当劳的规 模远超于肯德基。 从全球的角度来看， 麦当劳拥有超过 3 万家的门店， 营业额超 过 400 亿美金，而肯德基的规模约为麦当劳的三分之一。 但在中国， 肯德基进驻 大陆市场的时间要比麦当劳早， 规模也比麦当劳要大。 在中国， 肯德基的餐厅数 量约为 3000 家，而麦当劳却只有 1500 家左右。 附下图表： 2002 年麦当劳与肯德基餐厅发展速度与数量对比 技术资料 专业整理 WORD 完美格式 市场占有率 尽管麦当劳在美国的市场占有率稳居第一， 但在中国却始终超越不了肯德基， 不得不充当千年老二。 作为全球第一大的品牌， 麦当劳在中国市场的整体发展状 况却一反常态，远远落后于第二品牌肯德基，两者业绩亦相差甚远。 附下图：麦当劳和肯德基在中国市场的对比 从简单的数据中， 我们不难发现， 肯德基在中国的市场占有率是超过麦当劳 的，而且还有不断扩大差距的迹象。 品牌认知度（品牌建设） 麦当劳和肯德基同样作为全球知名的快餐企业，品牌认知度都是十分高的。 但从对品牌建设的角度来看，麦当劳对这方面的投入明显不及肯德基。在中国， 麦当劳各月的投放金额均明显落后于肯德基。以 2012 年伦敦奥运会为例，肯德 基为了弱化竞争对手麦当劳作为奥运会顶级赞助商带来的广告效应， 不惜投入重 本，各月的广告投放量基本上是麦当劳的 1.5 倍以上，甚至