毕业设计（论文）-中小企业实施战略成本管理的思考.doc

8 内容提要 随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化，企业要在竞争中立于不败之地，一方面要生产消费者需要的、适销对路的产品，另一方面，作为企业进行市场竞争的一大武器——成本优势应当成为企业管理的核心。在现代市场竞争格局中，中小企业是一个优势与劣势同样明显的群体，为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高竞争能力，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，制定适合中小企业实际的成本管理战略，本文首先对战略成本管理的含义以及中小企业实施战略成本管理的意义进行了了解，通过对实施中小企业战略管理的意义，把它适用于企业当中，从中发现在中小企业中的不足之处，通过企业日常的运作中发现中小企业实施战略成本管理现状及问题进行分析，在分析的过程中发现解决这些问题的措施主要从经营领域的选择、产品方向的选择、低成本扩张手段的选择等其它诸多因素进行解决问题和分析问题，从而为了更好的发展促进中小企业的经济发展。 关键词：成本管理战略 中小企业 经济领域 产品方向 低成本 中小企业实施战略成本管理的思考 7 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、企业战略成本管理概述 1 （一）战略成本管理的起源与发展 1 （二）战略成本管理的含义 1 （三）战略成本管理的目标以及意义 2 二、中小企业实施战略成本管理的意义 4 （一）成本管理战略应突出人力资本管理 4 （二）成本管理战略应强化企业文化管理 5 三、中小企业实施战略成本管理现状及问题分析 7 （一）目前中小企业的发展状况 7 （二）中小企业实施战略成本管理的现实问题分析 8 （三）战略成本管理在应用中存在的问题 11 四、中小企业实施战略成本管理对策分析 13 （一）经营领域的选择 13 （二）从产品方向的选择 13 （三）从低成本扩张手段的选择 14 （四）完善战略成本管理的具体方法 14 结束语 17 参考文献 19 PAGE PAGE 2 中小企业实施战略成本管理的思考 一、企业战略成本管理概述 （一）战略成本管理的起源与发展 战略管理会计源于英国， 1981年，英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来，形成“战略管理会计”之说。他用这个术语来定义那些新出现的值得推荐给实务界的管理会计行为。我国是从80年代后期开始引进和介绍战略管理会计的，虽然有一些研究成果，但存在着理论基础的不足，实际应用较少等问题，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，战略管理会计的研究和运用日益被人们关注随着战略管理的推广，战略管理会计已发展成为从战略的角度，向企业提供并分析与企业战略相关的财务与非财务信息，帮助企业制定全局的、长期的、动态的具有竞争优势的战略的一种新兴的管理会计。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。20世纪70年代左右，顾客需求呈现个性化、多变化及企业产品多元化、独特化的特点， 中小企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。中小企业只有关注外部市场，关注竞争对手，保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便产生了80年代的管理革命——战略管理；战略管理在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业职能性经营管理转向长期目标，由专业职能性经营管理转向全局性决策性管理。 （二）战略成本管理的含义 “战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。 西蒙为战略管理会计下的定义是：提供和分析一个企业及其竞争对手的管理会计数据，并用这些数据来制定和监控企业的战略，特别是有关实际成本、价格、产量、市场份额、现金流和企业的全部资源分布结构等方面的水平和趋势方面的信息。但后来他又在一系列论文中强调了确定企业相对竞争成本优势的重要性，认为战略管理会计应多注重企业的外部环境并协助企业衡量其竞争地位。他首次描述了学习曲线的重要性和由此产生的长期成本行为给企业带来的竞争优势，并强调对竞争对手的成本进行计算、分析，以确定他们的竞争地位和对本企业战略与投资举措可能做出的反应，战略管理会计所反映出来的问题被提到议事日程之上，因此对我国战略管理会计的研究现状进行分析，使人们正确认识战略管理会计研究中的不足，以引起学术界以及实际工作着对该研究领域的重视，把战略管理会计的研究工作进一步推向深入。在本文中对战略管理成本的定义是：成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种