生产合理化建议书.docVIP

2019年生产合理化建议书 　　 　　建议书是提出某种建议时使用的一种常用书信。下面是整理的生产合理化建议书，希望对你有所帮助！ 　　 　　篇一：生产合理化建议 　　 　　一、公司在安全管理上存在问题： 　　 　　1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 　　 　　2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 　　 　　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 　　 　　4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 　　 　　5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 　　 　　6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 　　 　　7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 　　 　　二、工作现场存在的