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- 2019-10-18 发布于湖北
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案例2 “芝麻开门”打造 品牌新传奇[2] 去年4月上海国际服装文化节上,“芝麻开门”可以说 是获得了巨大的成功,2001年7月进入上海市第一百 货商店,2001年8月进入新世界商场、南京路向阳世 界儿童用品有限公司、淮海路青少年儿童用品有限公 司。据“芝麻开门”的老总介绍,在进入新世界的第 一个月,销售额就达到了3万元人民币,第二个月则猛 升到6万元人民币。在当时,“芝麻开门”并没有广告 宣传,而有如此销售业绩,主要是来自买过衣服的少 年在穿上之后同学们纷纷问其来路,从而一传十,十 传百,从而促进了销售业绩的增长。 36
案例2 “芝麻开门”打造 品牌新传奇[3] “芝麻开门”在一家店的销售业绩增长之所以如此喜人, 最重要的一个因素就是在市场上,适合10~16岁少年 穿着的中高档休闲服饰严重缺乏。记者经常听到不少朋 友抱怨,给10~16岁的孩子买衣服难。目前在国内市 场上,老品牌在不断发展,新品牌在不断的诞生,但是 很少有专为10~16岁的少年服务的服装品牌。不知道 这是少年的悲哀,还是服装品牌的悲哀。 37
案例2 “芝麻开门”打造 品牌新传奇[4] ? ? ? 定位:服务都市少年; 设计:个性自我休闲; 经营:高品质新服务。 资料来源:缩编自朱夕子.“芝麻开门”打造 品牌新传奇.中国服饰报,2002-05-30。 38
本章思考题 1、总体战略、经营战略与职能战略是
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