企业公关难治四种病资料.docVIP

互联网时代，人人都是记者，危机爆发的熔点越来越低，危机公关管理自然大当其道。然而业内对优秀公关认同的标准却让人大吃一惊：“真正好的公关是看不见的，它会让企业的问题消失在萌芽之际，而不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好的医生，他能在你身体健康时就发现问题而不是等你病入膏肓才去治疗。”蓝色光标公共关系机构副总裁李林的一席话不禁让人想起那个古老的故事。 　　神医扁鹊兄弟三人医术都很高明。大哥水平最高却鲜为人知，因为大哥治病于病情发作之前，常人不知有病，自然谈不上痊愈;而扁鹊医术最末却声名最响，皆因他治病于病情严重之时，人人都看到他能使重症者起死回生。 　　“最好的危机管理策略就如扁鹊其兄的治病方式一样，诊出隐患之根，化于萌芽之中，良医治未病比巧手化重疾更重要。”企业危机管理专家林景新深谙危机公关之道，然而并不是每个企业都能如此幸运地遇到扁鹊兄弟，更多企业面临的是尴尬和拒绝。危机种子潜伏在企业运营的方方面面，谁也无法预料危机会在什么时候、什么地点以什么方式爆发。与其寄希望于医术高超的公关公司，企业不如做一个自我体检和修复，因为有些病症公关也无能为力。 　　企业难守底线 “财迷症”缠上身 　　蒙牛最近的麻烦有点多，以致于很多公关公司都不愿接这烫手的“山芋”。“谁敢接啊。它本身做错了，我们怕自己企业声誉受影响。”这是国内一家著名公关公司的心声。 　　“不是所有的案子我们都接，公关公司当然要慎