汽车服务企业的人力资源管理妙招资料.docVIP

汽车服务企业的人力资源管理妙招 作为汽车服务企业，招聘到合适的人才，然后就是如何进行人才的管理和使用，汽车服务企业用人的关键点在于如下几点： 第一步要了解员工的特点找出其长处； 第二步是将其放在适合他发挥其特长的岗位上，并给予充分授权； 第三步是要找出企业员工的个人目标是什么，并尽量满足； 最后是将员工的个人目标与企业的目标用绩效考核评估体系连接起来，建立利益共同体。 ※ 众人分粥的故事 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够用。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮，最后吃到嘴里到的粥全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 汽车服务企业对于人力资源的管理有以