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4、绩效奖惩制度 （1）盈利与亏损的处理 盈利分成 ：公司60%； 技术部10%； 生产车间27%； 责任人3% 亏损：由车间负责，冲工资收入 没有完成目标：80%警告（第一月） 50%停发工资（第二月） 100%就地免职（第三月） 30 （2）内部之间的责任与纠纷： 计划不能随意调整 质量问题由专属部门负责 制定了一系列内部索赔制度 31 5、预算成效 见图如下： 收入 32 成本费用 33 来自中国最大的资料库下载 管理会计应用与发展的典型案例研究 潘飞 上海财经大学 会计学院 《预算管理与绩效评估》 案例 课题有关说明 一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义