第三章计划与战略.pptVIP

第三章计划与战略 一、预测——计划的前提 1·概念：根据事物过去发展变动的规律并参照当前的实际情况，运用数学、统计学、社会科学方法对事物未来发展趋势和可能达到的水平所作的科学推断。 2·预测的作用： 有助于认识未来的不确定性，使盲目性降低到最低限度。 使计划的目标与变化的环境和约束条件互相协调。 事先估计到计划实施后产生的结果，以便采取应对措施。 预测工作的效果直接影响到计划制定的可行性、有效性。 3·预测的种类： 经济预测：宏观经济状况是企业经营的外部环境，主要是收集相关的基本数据，利用国家公布的资料。微观经济环境是指与企业经营策略、经营结果直接相关的因素。其中市场预测是企业制定一切计划的基础。对市场变动的了解与把握是企业预测的重点。 技术预测：技术进步和技术更新周期的加快 对把握技术发展方向提出了新要求，技术领先是企业保持竞争优势的重要途径。 社会政治预测：进行海外投资或开展国际化经营尤其重要。 二·计划职能 1·环境分析： 一般环境：组织之外的一切因素。 具体环境：与实现组织目标直接相关的各种因素。供应商、客户、竞争者、政府、公共社团。 评价指标：环境的变化程度：稳定或动荡。环境的复杂程度：简单或复杂。 2·计划——管理工作的首要职能 通过科学的预测，权衡客观的需要和现实的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径，制定具体的行动方案及进度安排。 What