第三章 企业外部环1.pptVIP

战略分析 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 ——《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何影响？什么是该企业的资源和能力，它能提供特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利益相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如何影响组织未来的发展期望？ 战略自我超越——自我超越16字 ● 改变假设：变通。清除成见， “万事观念先行”，而观念受假设影响。“三人行，必有我师焉：择其善者而从之，其不善者而改之。” （论语·7·22） ● 观察倾听：接受。 “兼听则明，偏听则暗，不听则浑。”鲁冠球：多看则清，多听则明，多思则准，多干则成。 ● 感悟运用：力行。心动不如行动。 “图难于其易，为大于其细。”“不读书愚而可哀；只读书迂而可惜；读而后作，作而出新，是大智慧。”(梁衡《书与人的随想》) ● 交流提高：升华（超越、贡献）。 “有教而学”向“不教而学”。互动——积极与消极、恶性与良性。无师自通、自我学习、不断提高。“处无为之事，行不言之教。” 第三章 企业外部环境分析 环境分析内容 企业的外部环境 宏观环境 行业和竞争环境 企业的内部环境 资源 能力 竞争力 外部环境研究的必要性 环境—战略互动框架 第1节