浅析房地产开发项目的服务采购(1)资料.docVIP

浅析房地产开发项目的服务采购 术语：采购管理——是项目管理的一个子集，包括用以从执行组织外获得物资和服务所需要的过程，由采购计划编制、寻价计划编制、寻价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。这是一个广义的采购概念，一般传统的采购管理大部分表现为物资采购，按现代项目管理的采购定义，物资采购属于采购范围，服务也属于采购的范畴。在房地产开发项目中，采购二字伴随项目开发的各个阶段。 房地产开发项目的阶段划分，从开发商的决策层次分：为投资意向、项目定义、项目实施、项目交验、物业管理。 上述每一个阶段都有一个或几个可交付的成果，对应于每个需交付的成果，执行组织就会有不同的采购需求。在众多的采购需求中，如何进行采购管理，是现代项目管理专门解决的问题。 服务的采购管理是大多数房地产开发商都将面临的问题，不论它的机构设置多大功能多全，都不能完全不要从公司外获取服务而自行解决在房地产开发中所面临的众多服务问题。但如何能得到满意的服务。这个则是根据需求的服务不同，区别对待。 1、可行性研究服务的采购，其过程如下：1）、准备资料房产商必须对有投资意向的地块位置、规模，拟开发的业态有一个初步意向，在意向书中描述拟开发项目的初步设想、将要开发的产品业态、需要作可行性研究的咨询公司将要提交的成果和开发本地块的经营目标；是公司对拟开发地块的产品简要描述；同时，还要对公司开发该地块假设条件进行描述，如资金