服装店长的保证书.docVIP

2019年服装店长的保证书 　　 我自愿加入店长群，自愿参加的店长培训课程，并履行我的责任： 　　 1、认真听课，提高管理技能，不随意迟到旷课 　　 2、在群里不发带有负面影响的信息 　　 3、课业结束后，服从能创公司的对应职介安排 　　 4、到店后，不受负面传言影响，用我的改变去改变店铺现状，用我的影响去影响员工，用我的行动带动员工。 　　 5、在有限的条件下做好本职工作，不抱怨，多找解决问题的方法 　　 6、接纳他人的缺点，试岗工作认真完成，试岗时间确保两个月以上 　　 7、有问题找团队，工作中出现的问题无法解决及时反应给能创团队，取得团队成员及老师的及时帮助、及时解决工作中间出现的问题。 　　 8、我的成长来源于能创，我自愿为我的能创团队做我应该做的工作；随时为能创团队介绍有发展潜能的人员加入能创店长培训群。 　　 9、未经培训的人员绝不私自拉入能创店长群 　　 10、崇尚职业道德，不做有害于能创的事情，做好本职工作。 　　 我的工作就是改变现状!在有限的条件下做好本职工作！ 　　 感恩批评引导我的人！感恩我的能创团队！ 　　 感恩所有帮助过我的人！ 　　 我的口号是； 　　 我要学习——思考——再学习——再思考——加运营 　　 不高估我自己的现在！也绝不低估我自己的将来！我一定要成功！ 　　 承诺人： 　　 20XX年第期 　　 店长承诺书 　　 一、货品方面以前年度存在问题的解决措施： 　　 1、强调：衣服丢失必须照价赔偿； 　　 2、收货：店长要对货品进行清点，无误后签字确认，如有差异应在提货单上注明； 　　 3、调拨：必须做好相关手续，并在5个工作日补齐正负送货单。否则追究店长、区域主管责任；4、严禁个人在商场、专卖店“私自”拿走货品。盘点发现此类差异由店长按零售价当场买单；5、商场、专卖店每月必须进行盘点，有差异及时查找原因并解决；6、商场建立商品台账； 　　 7、财务每月会对商场进行抽盘，发现问题当场处理。 　　 二：目前进销存报表存在问题的解决措施： 　　 1、强调：进销存报表的质量好坏与店长奖金挂钩（每位店长都有店长费、做账费，迟交一次扣50元，出现错误每次扣50元），做得好的我们会进行奖励； 　　 2、时间：每月5日前交区域销售主管，或传真传真费用由公司承担； 　　 3、进销存底稿，店长需保管一份； 　　 4、具体填列要求：·封面的填写（每一项都要填全），包括商场名称、日期、总页数、店长名及联系方式、期初数、入库数、销售数、结存数、分波雪康的提成计算等）。 　　 ·每张正表里的货号要填写规范，计算要准确，求和汇总不要遗漏。 　　 三、专卖店目前存在问题的解决措施： 　　 1、我们需要请相信息主管在适当的时候对各位店长进行pos系统的培训；同时也希望其他没有上pos系统的、有兴趣运用电脑进行商品库存、销售管理的商场，也可以向公司提出要求； 　　 2、专卖店的资金要求是每天存到银行； 　　 3、资金日报表、pos备份每天发给对应的直营会计。 　　 4、直营会计会每周去专卖店进行检查，检查的内容包括：资金盘点、货品抽盘、pos系统的核查、销售小票（系统）的核对等； 　　 5、专卖店在收到货后，第一时间确认，并在第一时间在系统里下载单据入库；6、不允许出现外借衣服的现象； 　　 7、电费等大额支出请提前与对应区域主管联系。 　　 自愿承担相应责任！承诺人集体签字： 　　 ? ass=MsoNormal style=mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;