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项目管理在影视剧成本管理的应用论文 　　 　　摘要：项目管理是现在管理学科的重要分支项目制作的成本管理在项目管理中占有重要地位由于影视项目的收入与开支极为复杂给影视项目的成本管理带来了极大阻碍如果在影视项目的制作中应用项目管理这一科学的成本管理方法将能够有效管理影视剧成本进而使影视资源得到充分利用提高影视项目的整体制作水平以及预期收益同时为人民带来更加优质的影视作品本文对此进行探讨 　　 　　关键词：项目管理；影视剧；成本管理 　　 　　一、影视项目制作成本管理的意义和现状 　　 　　（一）影视项目制作成本管理的背景与意义 　　 　　由于人民精神文化生活需求的日益增长近几年我国影视行业发展迅猛目前我国影视企业将近15000家且大多数都属于民营企业数量之多全球罕见影视作品成本管理得当可以降低投资方投资失败的风险同时也能为企业带来预期的经济效益以贺岁片《泰囧》为例《泰囧》的投资仅3000万但却创造了12亿的票房奇迹原因之一即是对成本预算控制得当所以从整个影视行业来看项目制作成本管理对企业以及影视市场的发展具有重要的意义首先影视项目制作成本管理符合社会发展的需求其次项目管理可以促进企业以及影视市场的良好发展 　　 　　（二）影视项目制作成本管理的现状 　　 　　1．成本预算管理不科学、不全面成本预算管理涉及三个阶段包括前期筹备、拍摄阶段、后期制作阶段前期筹备阶段成本主要是剧本创作费（包括剧本策划以及改编费用）和筹备期费用（具体包括前期车辆、食宿费、勘景费、其他杂支）拍摄阶段成本主要有交通食宿费、演职人员费用、器材设备费用、场地费用、道具费用、服装费用、化妆费用、保险费、办公费等其他杂费后期阶段成本主要包括机房租用费、字幕特技制作费、配音费用、音乐创作、特殊效果技术费用等现阶段许多成本管理人员在预算时并没有对成本预算的管理内容进行全方位考虑成本预算管理不到位致使影视制作成本结构不合理出现成本超支现象 　　 　　2．缺乏完善的项目管理系统影视企业制片管理水平参差不齐缺乏完善的管理系统导致影视企业内部的相关制片人员出现责任划分不明现象许多制片人员因为经验不足缺乏系统管理的意识在工作过程中经常会出现成本管控不严、审批流程混乱、采购价格不实等情况导致工作效率低以及项目收益降低甚至投资失败等问题严重阻碍影视企业的长远发展 　　 　　3．成本预算管理执行不到位预算执行是整个制作阶段的关键由于信息反馈不及时、缺乏管理的意识等因素导致预算管理执行不到位此外其他不可控因素导致的延期也会增加成本如由于天气原因演艺人员档期中途档期不能配合等因素 　　 　　（三）研究内容与研究方向 　　 　　1．健全成本管理系统现阶段影视项目的成本管理系统还不够完善如果建立科学全面的管理系统可以让影视工作人员对公司的成本预算状况一目了然方便影视工作对成本进行管理进而减少影视项目制作过程中所支出的费用为公司带来更大的经济利益健全成本管理系统首先需要设立相应的影视管理部门并且要制定相应的管理条例来约束相关工作人员的行为把具体的职责分布到每一个工作人员的头上加强员工的责任意识另外制片人也要授权于成本管理相关工作人员对拍摄进度和预算情况进行跟踪调查如果出现问题要及时向相关的领导以及制片人报告根据领导的具体指示对这些问题进行解决以免耽误拍摄进度 　　 　　2．加强成本管理意识加强成本管理意识对影视项目制作的成本管理具有重要意义相关影视工作人员要加强成本管理的学习可以对制片人员以及成本会计人员进行定期的培训培训内容要包括成本管理的主要内容、成本管理的常见问题以及成本管理的有效方法等另外在培训过后也可以对相关的工作人员进行考核并采取一些激励的措施 　　 　　3．加强合同管理在影视制作的过程中演员片酬、场景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高因此要加强劳务、租赁、相关制作等合同的管理对于演员以及相关的工作人员要严格根据合同条款进行收付款并且相应的会计审核部门在相关的工作人员进行收付款时要开具相应的发票以此来确保影视项目上的费用支出确实是合同上所规定的并且为拍摄所需避免在拍摄过程中给公司造成不必要的资金流失让公司的影视项目制作可以用最经济、最安全的方式执行进而确保每次大项的支出都在成本控制的范围之内 　　 　　4．加强成本管理的信息反馈影视成本管理是否有效除了与信息系统是否完善有关还与信息反馈和考核奖惩有关为了保证成本管理工作的准确性和有效性首先需要及时收集影视项目制作的成本信息对一些原始的单据进行及时整理其次要对现有的成本管理信息进行优化和修改做好成本管理的报表报表内容要包括周执行报表、月预算执行报表等最后将整理好的报表以及相关的成本管理信息及时反馈给使用该信息的人员如制片人、投资人等 　　 　　二、系统设计和实现 　　 　　（一）影视剧制作项目管理系统特征