读书笔记《创新设计》.pptx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电子工业出版社/博文视点新新设计创如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式书评推荐 产品设计是用户与产品间的直接情感联系。无论好坏,从汽车到烤面包机,产品设计是对产品质量和性能的诠释。本书作者认为真正的创新是增加用户使用和体验价值,并详细阐述了如何在设计中体现创新。 本书涉及工业、设计和市场营销领域,将产品的开发、制造过程进行了细化,从各个角度清晰地解释了创新。这是一本你不能错过的好书。鲍勃?鲁茨 通用汽车产品研发部副总裁兼北美公司总裁何为创新?如今所谓的创新已经延伸到新技术的发明之外,还包括对现有技术能全面考虑和深刻理解地进行运用、交付、拓展或重复。发明≠创新好创意≠好创新何为创新?创新是一种能够看出如何满足他人愿望、如何能够把他们所经历的一般世界提升到非同寻常的生活体验的能力。创新需要创造对客户有价值的进步。何为新型创新者?制定一套促进创新的管理流程为团队提供充足的资源,时间、金钱及允许失败的自由空间能够展望、引领和管理产品或服务的整体环境组建创新团队。由具有各自独特技能的成员组成,并互相尊重雇佣那些既具有“丰富知识”,又擅于“社交的”人,即能平衡运用左右大脑的人在团队中培养自我激励精神使创新和冒险成为公司文化的一部分保持团队及个人的持续创新创新时代的新使命在生产过程中削减成本和保证质量已不再具备竞争优势唯有创新才能实现产品的差异 创新是在新的全球经济形势下提高利润的战略武器如何进行创新?创新团队发现问题1创新团队与销售团队的联手合作销售团队解决问题创新团队平衡美观和实用的双重需求销售团队研究人、密切关注商业需求如何进行创新?2调查研究已经存在的趋势并且从消费者角度理解这些趋势,进行预想设计。调查研究已经存在的趋势并且从消费者角度理解这些趋势,进行预想设计解读趋势创造明天如何进行创新?趋势研究框架三大因素社会经济技术着眼于一个市场的文化、生活方式和政治层面侧重于市场购买力和购买焦点概括了技术在一个细分领域中的新应用优势如何进行创新?新产品的配方3对于各种各样的体验,消费者有着很多未被满足和未察觉的渴望。为渴望而设计紧密联系消费者的情感和渴望,会让一个产品比其他产品更具吸引力。如何进行创新?好形式+好功能=好产品即使是最简单的商品,只要花心思加入细节,也可以在竞争中脱颖而出+=如何进行创新?体验经济 传统的欧洲游 喜马拉雅山的背包游 消费者对随产品和服务而来的体验越来越感兴趣,并甘愿投入其中如何进行创新?幻想经济当现实越来越富有挑战,当人们开始期望一种幻想的生活状态成为现实,幻想成为购买产品和服务的驱动力,这就是幻想经济。如何进行创新?幻想经济 LAND ROVER自由、个性、安全品质、身份、享受健康、时尚、质量人们不仅想体验环境,还希望把自己所处的环境以及对此环境的情感投到一个更深层次的渴望中。如何检验创新?全国10的次方分析法地区从微观视角到宏观视角来识别利益相关者,并分析和理解产品在各个层面上的影响非使用者使用者产品特征的整体组品的单个特征创新的管理过程生产相关决策建立产品方向预算分配等财务问题设立技术限定制定客户战略开发品牌宣言技术开发和市场模式的发展问题创新团队的选择全权委托咨询公司全权委托内部团队设计出的产品与公司已有产品外观和感觉上衔接不紧密,且在至关重要的功能使用上也有脱节。容易造成自满,且缺乏与市场和消费者的紧密联系。平衡 创 新不仅仅是企业保持盈利的最佳方式 并逐渐发展成为唯一的方式 THANKS

文档评论(0)

pehalf + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7201060146000004

1亿VIP精品文档

相关文档