管理学期末报告领导.pptVIP

管 理 學 期 末 報 告1 7 . 領 導 組員:運一甲 蔡佩欣 運一甲 黃詩涵 運一甲 張孟雯 運一甲 黃佳瑩 17-1 管理者與領導者 　在所有管理者都應該是領導著的假設下，我們將由管理的觀點來學習“領導” 　 　領導著－可影響他人又擁有管理職權的人 　領導－是一個影響團隊朝目標邁進的過程 17-2 早期的領導理論 　早期的領導理論研究，著重在領導者本身，以及領導著如何與其團體成員互動。 １７－２.１ 屬性理論 1/2 早期有關領導的研究，主要是著重於領導者的特質，可用來區分“領導者”和“非領導者”的特徵。 這些研究的目的，再於找出一向或多項領導者擁有，但非領導著卻沒有的特質。 圖17-1與領導有關的七項特質 1.驅策力:領導者展現高度的努力 2.領導慾:領導者有強烈影響與領導他人的欲望 3.誠實與正直:領導者藉由真誠的態度，與言行的一致，來建立與部屬間的信任關係。 4.自信:部署會期派領導者不會對自己感到懷疑。 5.智力：領導者要有充分的才智來蒐集、綜合和分析大量的資訊。 6.專業知識：有效的領導者，對公司、產業及技術內容，都要有深入的了解。 7.外向性：領導者本身有精力、有活力。 １７－２.１　屬性理論 2/2 讀者們認為單憑領導者的屬性，並不足以解釋