第五章产业电子化策略.pptVIP

本章架構 由產業思考企業策略的模式稱之為產業結構─廠商策略─ 產業效能 (SCP, Structure- Conduct - Performance)。 產業結構的衡量指標為「競爭者的數量」、「競爭產品的同質性」、以及「進入障礙」。簡單的分法，可以分做四類： 「獨占產業」(monopoly structure) 「寡占產業」(oligopoly structure) 「獨占競爭產業(monopolistic competition structure) 「完全競爭產業」(perfect competition structure) 第一節 產業分析：產業結構與廠商策略(S-C-P模式) 產業分析：五力分析　　 第三節　產業生命週期：電子商務的機會 第五節　生命週期型產業：萌芽、成熟、與衰退 現已進入全球競爭的產業，尤其是網際網路的特質，讓全球的資訊很容易統一起來。但網路化並不等於全球化， 一般而言，全球化的機會有二： (1) 放眼全球，區域經營（think globally, act locally） (2) 全球運籌（Global Logistics） 超競爭產業指的是競爭規則不穩定與很難預測的產業結構 在超競爭產業結構中，Barney 建議主要的策略有二： (1) 彈性策略（flexibility） (2)主動毀滅策略（proactive disruption