外高桥保税区建立国际采购案例分析.pptVIP

外高桥保税区建立国际采购及分拨中心的案例分析;一、世界经济一体化带来供应链 模式的变革 ;二、生产区域采购整合集成成套运往消费地区组装的物流模式;三、中国是一个特殊区域，既是最大市场消费区，又是在逐步形成的生产区 ;四、外高桥保税区建立国际采购、分拨 中心的优势;五、贸易方式的分析;五、贸易方式分析;六、案例背景及概况 ;;八、案例粗略成本分析 ;八、案例粗略成本分析;八、案例粗略成本分析;九、案例流程分析 ;九、案例流程分析;九、案例流程分析;九、案例流程分析---出库基本流程; 低存货量、快速周转--快速、及时、准确。 库存量低-- 巴西仅一周库存量 -- 减少周转资金 SLC-- 基本无库存量，仅完成收集货、检测、分拣、装箱、发运及关检务服务。 从采购商发出采购订单 完成100家供应商收集货、检测及进境备案仅5天时间。 全部到货后，跨国公司（保税区）即下达出库发货指令，从出口报关、装船发送，完成所有口岸出口手续也仅5天时间。而且不得有任何细小差错，不然会影响巴西工厂生产，最终影响汽车生产。; 1、货物中文名称标准化问题 A、采购部件名称与供应商供货单货物名称不一致，他们之间相互默切理解，送的货也是正确的。 ⑴造成收验货困难； ⑵造成通关困难；