创新村干部管理新机制激发新农村建设新活力.docxVIP

创新村干部管理新机制激发新农村建设新活力 *市*镇针对村干部工资实行转移支付后“干好干赖都一样”的问题，加大对村两委会工作的指导、支持和帮助力度，创新村干部管理新机制，村干部实行收入与绩效挂钩，实行日薪制、考勤制、奖惩制和机关化管理，评议和考核注重村干部工作实绩，充分调动了村干部建设社会主义新农村积极性，取得了明显成效。 一、面对村级规模调整和转移支付的新变化，创新村干部管理监督的新机制 20xx年进行了村级规模调整，*镇由原有12个村合并为8个村，112个村民组，总人口22596人。村干部由原来53名减少到29人。干部的指数少了，工作量增大了。如何做好新形势下的村干部管理工作，充分调动他们带领农民群众共同致富，加强建设社会主义新农村的积极性，成为摆在镇党委面前的一项紧迫工作。为此，镇党委深入村组调查研究，发现了不少带有普遍性的问题：一是少数村干部认为工资是国家转移支付，镇里无权定标准，怎么干都是吃“大锅饭”。甚至有些村干部本来自己应做的工作雇人干，变相增加了农民负担。二是有的村干部认为我们是村民直选产生的，镇党委、政府无权罢免，出现了个别村干部无视党委和党支部的领导，我行我素，对镇党委、政府要求协助的工作不认真抓。三是不少村干部思想僵化，观念陈旧，缺点子、少办法，尤其在发展农村经济，增加农民收入，驾驭复杂局面，解决棘手问题等方面，与新形势、新任务的要求极不适应，与群众想富、盼富