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适时制认为存货的存在对企业经营有负面影响： （1）企业持有存货必然占压资金。企业资金占压的后果是严重的：当企业持有大量存货时，为获得资金支持企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货（甚至是零存货）从而将这部分资金运用到其它方面（如投资证券等），则可以取得投资收益。可见，企业持有存货是存在机会成本的。 理 由 （2）企业持有存货，必然会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，并耗费企业人工进行管理，此外存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。 （3）企业持有存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率。例如当企业加工中发现次品时，如有存货则可以从库中取用合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找次品出现原因，不断提高产品质量。再如，假设企业生产效率低，当市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提高生产效率。 4、企业持有存货，必然增加企业信息系统的复杂性。 要想顺利实施适时制，达到适时制管理的理想效果，必须先解决两个问题： 适时制的实施 第一，如何能够实现很低的存货水平，甚至是零存货?