第三章经营战略和技术开发.pptVIP

第三章经营战略和技术开发 3.1经营战略的特点和重要性 3.2企业经营战略决策 3.3企业技术开发与创新 3.1经营战略的特点和重要性 一.经营战略的概念和特点 二.经营战略的内容体系 三.经营战略管理 四.经营战略的领导和组织 一.经营战略的概念和特点 1.含义:企业在面对激烈变化的环境条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段、谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 它是企业应对竞争的经营艺术。 回答企业发展方向和变革的重大问题： 1）企业生存和发展的重大问题 2）企业变革的重大问题 3）发展和变革的方向和目标 4）变革和发展的途径 经营战略的实质：寻求变更和创新、创造性的进行经营，企业才能不仅适应当前的环境、而且适应未来环境的要求，从而获得收益。 2、经营战略的特点： 全局性 长远性 竞合性 纲领性 相对稳定性 二.经营战略的内容体系 （一）企业经营战略的层次体系 第一层次：总体经营战略 对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会要求等主要因素接着综合分析后，所确定的统帅和指导旗鱼全局和长远发展的谋划和方略。 是企业最高管理层制定和决策的 主要是从企业全局整体出发研究和选择企业的经营事业和经营领域、经营空间，确定各经营事业的地位和作用、指明企业的成长方向。如外向型发展