对中国电信财务管控的讨论.ppt

对中国电信财务管控的讨论;;从国际发展趋势来看，财务的职能从记帐和监控逐渐向企业管理信息的提供者转变，对管理和决策的支持功能越来越重要;在新的趋势下，财务组织正在变得越来越面向客户，需要不断地改进其产品和服务;管理和分析性的;……集团和省级财务偏重管理和分析，地市基层偏重于核算。并通过财务经理的派出制，加强对下级财务的规范和管控;实施方案的出发点;考虑到中国电信财务现状和远景目标还有很大的差距，同时考虑企业规模和实施风险我们建议分成三个阶段来实现这??远景目标;阶段一：建立合理的基础架构－包括组织结构调整、未来流程梳理和优化与标准化、MSS试点。;第一阶段实施完成后的组织架构:建立除内部银行外的基本架构;阶段二：提升财务管理能力－包括MSS的推广和提高，数据仓库的建立。;组织的变革需要结合流程和信息技术来进行；除了MSS，数据仓库、决策支持系统等也是必要的技术;阶段三：提升效率、降低成本－成立共享服务中心。包括建立共享会计服务中心和内部银行;变革管理;阶段三;初步建议在未来五年内逐步完成三个阶段初步实现远景目标;;国际财务发展的趋势总结;;;新的趋势是把管理决策性质的工作和交易性处理的工作分开，交易性工作逐步通过共享服务中心来提高效率，而管理和分析的工作由业务部门中的财务人员集中精力来进行;降低财务管理的整体成本，但同时增加决策支持所带来的价值是财务发展的重点;案例分析：美国最大的