工厂6s管理制度三篇.docVIP

工厂6s管理制度三篇 　　 　　工厂6s管理制度（一） 　　 　　一目的 　　 　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升 　　 　　二范围 　　 　　公司全体职员 　　 　　三权责 　　 　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行 　　 　　各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行 　　 　　公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与 　　 　　四6S诠释 　　 　　4.16S管理之概念 　　 　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中第一个字母均为“S”故简称为“6S”6S管理起源于日本现已成为企业现场管理的经典之作 　　 　　4.26S管理之内容 　　 　　⑴整理：首先对工作现场物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 　　 　　⑵整顿：对非必要物品果断丢弃对必要物品要妥善保存使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么即刻便能拿到有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 　　 　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境； 　　 　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； 　　 　　⑸修养：持之以恒