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第八章 业绩考评;三、实施责任会计的基本程序;第二节 责任中心;标准成本中心：技术性成本中心 费用中心：酌量性成本中心 （二）成本中心的特点 １、对象为可控成本，应符合三个条件： （１）成本、费用的发生，责任中心可预先 确定、知道。 （２）责任中心可准确计量成本、费用。 （３）成本、费用发生的多少，责任中心可以控制、调节。 可控成本是相对的：对于不同的部门；不同的时间；不同的级别是不同的。;２、成本中心考核的是责任成本;;（三） 考核指标;;三、投资中心  Investment center;（二） 考核指标;;第三节 内部结算价格;三、内部结算价格的类型;;;（四） 双重转移价格;3 适用范围及条件; 第四节 综合业绩考评制度 -平衡计分卡 Balanced score card;以财务性数据为主的绩效管理体系;一种革命性的评估和管理体系：平衡记分卡;;;;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;（三）基本结构;三、平衡记分卡的设计;;; 3 内部业务流程方面的指标;;