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财务管理理论与实务研究;参考资料;成绩评定方法;本课程主要内容;专题一 财务管理目标与原则;第一节 企业财务管理内涵;财务活动是指企业资金运动;;;汉王科技股份有限公司 首次公开发行股票招股说明书 (摘要);;财务活动与财务关系的关系;财务活动影响到财务关系（举例说明）;;;第二节 财务管理目标;财务管理目标：利润最大化解释;;;财务管理目标：股东财富最大化解释;财务管理目标：公司财富最大化解释;财务管理目标几个问题;;;;财务管理目标冲突－东北高速案例;（一）东北高速公司简介;;;东北高速分拆过程大事记 2000年，东北高速出现问题，被“限期整改”；随后发生严重的高管冲突； 2005年，东北高速巨额存款“不翼而飞”，随后公司董事长相继被免去董事长与董事职务； 2005年，东北高速董事会任期届满，换届工作持续长达三年之久； 2007年，东北高速因存在严重治理问题被ST，成为我国沪深两市首家因非业绩亏损被ST的公司； 2008年，三大股东在股东大会上对《2008年度财务预算报告》等投票否决； 2009年，东北高速停牌，寻求分拆方式； 2010年，东北高速被分拆为龙江交通（601188）和吉林高速（601518），成为我国上市公司中首个分拆案例。 ;;小结 东北高速拥有三大股东的优质资产，并获得黑龙江省、吉林省交通厅等的支持，且其股权结构被认为是公司治理的典范…… 结果： 2007年被“ST”；2009年停牌 ； 2010年分拆;（三）东北高速分拆原因分析;相关利益人之间的在潜在矛盾 各大股东均欲从东北高速获取更多的资源，但资源有限的现实势必引发股东之间争夺资源。（即大股东之间存在利益矛盾） 东北高速高管的产生方式使得代表各股东利益的高管之间存在矛盾。（即公司高管之间存在冲突矛盾） 东北高速高管的产生方式使得代表不同利益群体的高管难以得到合理有效地监管。（即大股东与高管之间存在冲突矛盾） ;相关利益人激烈冲突 2000年5月，证监会针对东北高速存在“法人治理结构不健全；存在政企不分、两地推荐的经营班子不团结，财务管理混乱，内部控制薄弱”等问题，下达“限期整改通知书”； 同年6月，公司首届董事会“将经理班子成员全体就地免职”——致使高管之间矛盾演变为冲突 在董事长主导下，东北高速进行多项与公司主营业务无关的投资，且大都失败——加深了大股东对管理层的不信任。 2005年，由于董事长收受贿赂，公司在黑龙江省分行的2.93亿元巨款“不翼而飞”—加剧了大股东之间的分歧。;;;项目名称;东北高速分拆案例启示;第三节 财务管理环境与原则;;;; ;;;;;本章讨论问题;