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工程预算(造价)管理案例分析 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题：1.分析以上事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天? 工程预算(造价)管理案例分析 案例五: 某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2005年3月，合同工期为12个月，每季度结算1次。工程开工日期为2005年4月1日。施工单位2005年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关造价指数如下表所示。 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：2005年4月，在基础开挖过程中，发现与给定地质资料不符合的软弱下卧层，造成施工费用增加10万元，相应工序持续时间增加了10天； 事件2：2005年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3．0万元，相应工序持续时间增加了2天； 工程预算(造价)管理案例分析 事件3：2005年7月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了