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柳钢实施低成本战略对策分析 MetallurgicalFinancialAccountin 【提要】由美国次贷危机;1发的金融危机迅 速从局部发展到全球.从金融领域扩散到经济实 体,酿成了一场非常罕见,冲击力极强,波及范围 很广的国际经济危机.这次危机对我国钢铁行业 造成了极其严重的影响,钢材价格急剧下降,销售 困难,加上出口受阻,大量出口钢材回流,社会库 存量激增.市场竞争加剧.为保持市场份额及盈利 水平,许多企业从内部管理着手,实施低成本战 略,以低于竞争对手的成本,迅速打开市场.拓宽 盈利空间.本文以柳钢为研究对象.探讨低成本战 略的具体对策,为钢铁企业应对金融危机,尽快走 出困境提供一些参考. 企业管理的一个根本任务,就是不断降低成本.美国管 理大师彼得?杜拉克对成本有一句非常精辟的话:在企业内 部.只有成本.成本决定企业的竞争力.因此,强化成本管理 是企业最紧迫,最核心的问题之一. 一 ,柳钢的基本情况 柳钢自1958年建厂以来,经过五十多年的艰苦奋斗,已 发展成年产铁,钢,材均达到1000万吨的生产能力,包括环 保,旅游,房地产,汽车运输,机械制造等产业,拥有近300亿 元资产的国家大型钢铁联合企业.柳钢用42年的时间进行 艰苦奋斗,在2000年实现年产钢100万吨,从2003年至 2007年.柳钢年产量每年递增100万吨,销售收入每年递增 50亿元.在全国钢企的排名