家具厂仓库的管理制度.docVIP

家具厂仓库的管理制度 　　 　　一、目的 　　 　　为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度 　　 　　二、范围 　　 　　本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程 　　 　　三、职责 　　 　　1、业务员负责发货安排及进程的跟进工作 　　 　　2、财务部负责对相关单据的财务审核、凭证帐目记录、应收款核查与出货单、放行条的确认 　　 　　3、业务经理负责对出货通知单、放行条的审批工作及进程的跟进工作 　　 　　4、pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及帐目登记工作 　　 　　四、任务内容 　　 　　1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》注明订单号、产品名称、规格、发货时间、数量、物流信息等报财务部会计确认 　　 　　2、业务跟单在跟客户确认订单无误后安排打款并同时跟采购部经理沟通安排车辆一般要提前三天时间 　　 　　3、公司一般不发半车货和急货如果是特殊情况必须报总经办批准 　　 　　4、财务部会计根据订货合同对出货事项性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求则于《出货通知单》《放行条》签字后转业务跟单员如不符合规定要求则签注意见退