查克案例的分析.ppt

思考题： l、从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？ 2、在本案例中，查克总是做到“当日事当日毕”，你认为这是不是一个有效的管理者必须具备的素养。 3、查克所主管的奥马哈工厂为什么能成为公司人均劳动生产率最高得工厂？从他这一天的日程安排你能悟出什么道理？ 4、查克在完他的职责上是有效率的吗？是有效果的吗？清说明理由。 5、从企业管理角度分析查克的问题出在哪里？如果让你做查克这个工厂经理，你该如何做？ ;关于早起的鸟得虫：;NO3量变引起质变。早起意味着我们比别人多利用时间来创造价值。 NO4早鸟得虫是一种正确的价值观，可以促进事物的发展。;从管理学角度：;启示：;今日事今日毕说法的探讨：; 首先查克作为一个管理者，有很强的责任感，他代表奥马哈工厂建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外界各方面对组织的支持，并且树立企业在社会上的形象。内部组织结构采取的是扁平式的，层级较少，信息畅通，问题能及时反馈并解答; Question 3:;Question4:;Question4:;Question5:;Question5:;Question5:;Question5：