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建筑质量例会制度 　　 北京分公司各项目部： 　　 为了加强工程质量管理水平确保工程质量全面受控管理提高北京分公司工程质量管理稳步上升特制定质量例会管理规定如下： 　　 一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施分公司工程技术部质量总监全面策划管理 　　 二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织在项目部会议室召开质量会议 　　 三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加； 　　 四、会议时间：每月下旬（2130号之间）其中一天 　　 五、会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊 　　 2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结提出有效整改措施及解决方案的意见和建议 　　 六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题 　　 2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点真正起到传帮带的学习锻炼培训作用 　　 3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会不同的工程采用不同的工艺做法和标准 　　 七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议分公司对当事人进行500元/次的处罚所有罚款从工资中扣除 　　 八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改并且要排维修计划上报分公司整改完成结果附照片回复分公