分公司的人事管理制度.docVIP

分公司的人事管理制度 　　 　　1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行. 　　 　　2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理办法. 　　 　　3、管理办法 　　 　　3.1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”由总部人力资源部汇总报总经理审批和2项以外在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘 　　 　　3.2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资正常情况下,按岗位对应等级工资的第一档试用转正后不能超过第三档（详见《薪酬管理规定》）原则上不可脱离上述标准给新员工定薪属特殊引进人才、待遇要另行设定的需报总部人力资源部复核总经理审批更：各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订修订后的文件需