广告公司管理干部管理制度.docVIP

广告公司管理干部管理制度 　　 　　广告公司管理干部责任分工 　　 　　总经理——主持全盘工作筹划公司宏伟目标控制公司发展方向、网罗人脉提升公司业绩 　　 　　副总经理——在总经理的领导下负责公司各项基础制度的起草、完善、落实;负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理(发货和开票)、安全后勤管理; 　　 　　分管副总——在总经理的领导下负责对编辑部工作的调度安排和文字编辑、校队等工作负责编辑部内外之间工作的衔接协调; 　　 　　策略总监——在总经理的领导下对公司设计部、策划部、AE部的行政管理负责业务项目的统筹安排、监管、进程控制客户沟通协调整品牌全案策划组建和管理设计策划团队指导和带领AE团队为公司拓展业务、指导AE做好客户数据统计对项目报价给予建议对公司发展等问题提出建议 　　 　　财务总监——负责依据国家和行业规定在总经理的领导下建立健全顶点公司会计、出纳岗位责任制;负责规范建立公司各项财务台账完善财务档案管理;负责公司与上级税务、工商、审计、银行各方面的联系和接待;负责协助总经理在外部为公司办理相关手续; 　　 　　行政助理——负责公司的内勤管理、客户接待、值日安排;负责印务部业务的衔接、协调、督查、验收、发货;负责对公司固定资产、主要设备的管理包括资料建档纸张、配件等消耗品的购置以及设备维修联系、故障排除等; 　　 　　公司设计