财务经理年度总结.pptVIP

XXXXXXXXXXXXX有限公司;XXXXXXXXXX股份有限公司;更新财务管理理念;全面实施ERP系统;精兵简政，减员十四人;建立帐户责任人制度;编报《内部管理报告》;产品赢利分析，调整产品结构;贷款重组，减少贷款利息一百五十八万;税收筹划，节税七百万;压缩员工欠款五百万;整合保险，保险费减少二十万;盘活沉淀资金，减少贷款利息每年三十万;制定了《权限一览表》，严格分权制衡;《三个不满》调查，发现财务管理不足;财务部获《XX市地税局税收知识竞赛第二名》;改进服务意识;财务部被评为《XXXX年XX市财务系统先进集体》;存在问题;预算管理仍处于低水平运行;财务管理功能尚未全面发挥，财务分析工作尚未到位;业务流程不畅;一线支持力度不足;下一步工作重点——重中之重;下一步工作重点;谢谢