6S管理职责讨论.docVIP

PAGE 4 PAGE 5 各部门6S管理职责分工（讨论稿） 机动部 负责策划公司6S管理，建立、健全6S管理长效机制，促进公司6S管理水平不断提升；促进6S管理与公司其他先进管理方法实现有效融合，构筑公司坚实的基础管理体系。 促进公司建立、健全公司各级6S管理机构，保证6S管理责任分工明确、有效、落实到位。 建立并完善公司6S管理基本工作制度，指导和协助各专业组建立并完善专业规范，与各专业组一起指导、监督、检查6S基本工作制度和6S专业规范在全公司的落实。 负责将6S管理思想应用到公司安全生产、节能减排、职业卫生的管理工作中，不断提升公司安全生产、节能减排、职业卫生的管理工作规范化水平。 负责将6S管理思想应用到公司设备、设施的管理工作中，不断提升公司设备、设施管理水平。 负责在建工地管理。 负责建筑物及其设施完好性的监督管理。 生产部 负责将6S管理思想应用到公司作业现场管理工作中，不断提升公司作业现场规范化管理水平。 建立并完善公司作业环境、设备、仪器、工艺装备、工具和物料的的配备、标识、使用、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在作业现场的落实。 建立并完善公司作业现场的产品、工位器具的配备、标识、防护、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在作业现场的落实。 建立并完善公司文明生产管理规范，指导、监督和检查文明生产管理规范在作业现场的落实。 建立和完善公司作业现场功能分区布局、通道地面划线及各类定置图绘制的管理规范。 建立并完善公司库房（含各级储物间）的管理规范，指导、监督和检查库房管理规范的落实。 科技部 协助生产部将6S管理思想应用到公司产品研制实验现场管理工作中，不断提升公司产品研制实验现场规范化管理水平； 建立并完善公司产品研制实验现场的环境、产品、工位器具、设备、仪器、工艺装备、工具和物料的配备、标识、使用、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在研发、实验现场的落实； 公司办公室 负责将6S管理思想应用到公司办公现场规范管理工作中，不断提高公司办公现场规范管理水平。 建立并完善公司办公环境、办公设施（含办公电器）、文件资料、私人物品的配备、标识、使用、定置存放等相关管理的实施细则，指导、监督和检查相应实施细则在办公现场的落实。 促进公司网络化办公，负责公司计算机及计算机网络、移动存储介质、复印机、传真机等的保密技防措施的落实。 负责公司机动车辆及其节能减排管理。 建立并完善公司会议规范、对外接待规范，并组织落实。 企业文化部 牵头负责将6S管理思想应用到公司文化氛围及员工素养建设工作中，营造积极向上的文化氛围，促进员工素养的不断提高。 贯彻、落实集团公司文化视觉识别系统的各项要求以及文化要素“六统一”要求，保证公司规范应用集团公司文化视觉识别系统，规范公司各类张贴物、悬挂物、标识、橱窗、公告栏管理。 负责公司文化宣传工作，有效利用媒介宣传集团文化理念、企业文化理念、6S管理相关知识，确保员工理解并贯彻执行。 负责公司（行为）文化建设，建立具有青云特色和军工特色的(行为)文化理念体系。 综合保障部 牵头负责将6S管理思想应用到公司公共环境及设施管理工作中，不断提高公共环境及设施规范管理水平。 将6S管理要求应用到公司保密管理中，不断提高公司保密管理水平。 建立并完善公司公共设施（含管路管线）、建筑物、道路、公共区域的清洁、维护管理规范，并落实相关规范，保持公共设施（含管路管线）、建筑物、道路、排水设施、公司照明设施、公共区域的整洁、卫生、完好。 建立并完善公司公共区域占道、物料临时堆放、临时棚库的管理规范，并负责落实。 建立并完善公司园区道路交通标志标线（警示标识）、车棚的配备、使用和管理规范，制定园区车辆停放管理规范，维持园区交通秩序。 规划、建设、养护公司园区绿化，促进公司园区绿化符合6S管理要求。 负责公司消防安全的归口管理，制定公司吸烟管理规范，并监督落实。 负责公司门牌的制作、安装和管理。 企管规划部 协调6S管理与其他管理工具的融合，促进公司基础管理水平的提升。 负责将6S管理纳入公司经济责任制考核方案并落实各部门考核。 协助公司6S管理办公室推进投资企业6S管理工作。 人力资源部 负责6S管理推行过程中职责分工的协调。 负责将6S管理思想应用到公司人力资源开发管理工作中，不断提升公司人力资源开发与管理工作规范化水平。 制定并完善员工各类行为规范（包含但不限于：考勤、胸卡佩戴、仪容、着装、电话等），负责各类行为规范的组织落实、监督检查。 将6S管理培训纳入公司培训计划，组织开展6S管理培训教育，并保存相关记录。 质量管理部 负责将6S管理思想应用到公司质量管理工作中，不断提升公司质量管理工作规范化水平。 建立与完善作业现场不合格品、废品管理的规范，并组织落实。