试析大型制造企业固定资产管理方法的改进.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 试析大型制造企业固定资产管理方法的改进 王 平 渊湖 南 理 工 学 院 湖 南 岳 阳 414000冤 摘要】 ，做好其管理工作具有重要意义。本文论述了改进固定资产管理 【 固定资产作为企业生产经营活动的物质基础 方法的必要性，在分析固定资产管理现状及其问题的基础上提出了具体的改进建议。 】 【关键词 固定资产管理 岗位制度建设 条码化管理 资产是企业从事生产经营活动的物质基础，能够为企业 漠不关心，造成企业对固定资产的管理放任自流，缺乏有效的 带来未来经济收益。固定资产作为制造企业非常重要的价 管理方法。 组成部分，在企业的生产经营过程中起着非常重要的作用。因 。 2. 固定资产管理制度不够完善 固定资产管理制度的不 此，加强对其利用和管理，维护其安全和完整，将有利于企业 断完善离不开各个部门的相互配合。由于固定资产是分散在 降低成本、提高资产使用效率，为企业的生产经营发挥更大作 各个部门的，因此要想把它管好，必须加强各个部门之间的沟 用，并最终为企业增强市场竞争力、扩大企业盈利空间创造条 通。对固定资产的直接管理一般由使用部门负责，对固定资产 件。当今大型制造企业的固定资产管理过程中还存在着很多 管理责任的考核一般由资产管理部门负责。然而在实践中，由 问题，有必要对其加以改进，这既是实现企业科学高效管理的 于各个使用部门和资产管理部门对固定资产管理的角度不 需要，也是增加企业利润空间的有效途径。 同，使得目前的固定资产管理体制中存在较多的问题。造成这 一、大型制造企业固定资产管理现状 些问题的主要原因是由于一级管理部门仅有资产总账目、二 。 、三级以下的基层单位仅有资产实物 1援对管理者的考核没有和固定资产管理绩效挂钩 目前 级管理单位仅有明细账 制造企业竞争激烈，利润空间不大，在这种情况下，很多企业 但无账目这种情形的存在。这往往会造成账实不符，即资产管 更加看重对企业产品的销售，企业领导往往会把产品的市场 理部门的总账与使用部门固定资产的台账不相符。固定资产 占有率放在一切工作的首位，不太重视甚至忽视其他有利于 管理制度的制定由资产管理部门负责，资产管理部门制度制 企业发展的因素，在对待固定资产的使用上，不能把对固定资 定以后能否得到很好的执行则要看各个部门的配合程度。然 产的管理与管理者个人的绩效考核结合起来，忽视了固定资 而由于考核制度的不完善，使得固定资产管理制度的执行受 产在企业价值创造中的重要作用，对固定资产的管理和控制 即使 到了很大的制约。 资产管理部门制定了完善、合理的管理 3. 应用举例。承上例，甲公司的会计处理如表2所示（分 笔者如此处理，在增加了财务信息质量相关性的同时也 ） 录单位均为万元 。 不会损害其可靠性，还能有助于及时、准确地预测企业未来的 现金流量，有效限制企业管理层通过盈余管理进行利润操纵 表2 甲公司新的会计处理 的空间，同样也有助于企业所有者等财务报告使用者全面分 日期 借方 金额 贷方