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财务部门例会制度 　　 一、目的 　　 1、实现有效管理促进部门内部上下的沟通与合作 　　 2、提高本部门工作效率为其他部门做好服务 　　 3、集思广益提出改进性及开展性的工作方案 　　 4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配 　　 二、部门内周例会 　　 1）会议时间：时间为每周一（上午10：00） 　　 2）会议主持人：主管会计 　　 3）会议参加人：主管会计、出纳 　　 4）会议内容： 　　 ①宣告公司周例会决议宣告财务中心例会决议 　　 ②落实部门成员每周工作计划与上周总结督促工作按时完成并布置下步工作任务 　　 ③汇总本部门工作有进展难度时需向相关配合部门提出协助请求的问题并安排时间召集相关部门集体讨论解决使各项活动按照预期目标有序进行 　　 ④对涉及因他部门不配合、不支持对工作进度造成影响的事件开具激励单交副总裁决 　　 ⑤追踪并改进日常管理工作 　　 ⑥学习财务中心不定时发放的相关专业知识 　　 5）会议记录人：主管会计 　　 注：例会应本着简短务实解决实际问题为原则 　　 三、考核标准： 　　 1）每周工作完成情况按失误大小处以1050元负激励 　　 2）每周未完成任务者视情况处以罚款按照责任大小处以20100元负激励以此激励员工按时完成任务发挥积极性 　　 四、本制度由财务部制定解释权归财务部 　　 财务部