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宁夏大地循环发展股份有限公司 宁夏大地循环发展股份有限公司 文件编号：DDXH-SG-01 版本：2016版 设备综合管理规定 编 制： 审 核: 批 准： 宁夏大地循环发展股份有限公司 PAGE 2 宁夏大地循环发展股份有限公司 PAGE 1 设备综合管理规定 1 主题内容和适用范围 本制度明确了设备管理职责分工，规定了设备全过程管理所遵循的原则 本制度适用于宁夏大地循环发展股份有限公司所属各生产单位。 本制度所称设备是指公司范围内用于生产经营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。 2 职责 2.1 公司分管副总经理 2.1.1 在公司董事长、总经理的领导下，分管公司的设备管理工作，贯彻执行国家、上级有关设备管理方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和制度，结合公司的具体情况，协助总经理对公司的设备管理方针、目标和重大设备管理工作作出决策，组织编制公司设备发展和改进规划，提高本企业的技术装备水平、设备利用率和经济效益； 2.1.2 对公司设备系统机构设置、人员配备提出建议，分管设备人员的培训工作和队伍建设； 2.1.3 审核公司生产设施的大中修计划并对修理费进行管理，确保修理费的规范和有效使用； 2.1.4 组织重大设备事故的调查分析和处理； 2.1.5 参与公司重大基建、技措工程的方案审查和竣工验收； 2.1.6 审核公司年度设备备品配件材料计划、设备更新计划、闲置设备的外调、固定资产的租赁及报废申请。 2.2 设备部 2.2.1 组织制订公司的设备管理制度、细则以及管理工作规划，组织检查所属单位贯彻执行情况，参与公司远景规划的审议工作； 2.2.2 组织建立和健全设备基础技术资料，掌握设备状况，做好设备技术状况分析和设备管理工作总结，定期向分管领导汇报；提高专业技术和协同能力，与工艺等有关方共同发挥生产系统的功能； 2.2.3 组织做好公司修理费使用管理工作，组织分公司编制上报公司年度设备检修计划和修理费预算，审核和平衡所属单位的各类设备检修计划和检修费用，组织检修合同的签订、预决算费用的审核和检维修施工承包商的管理，做好检修管理工作的协调、平衡和组织实施； 2.2.4 组织公司级设备技术攻关工作，开展与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，审批设备变更； 2.2.5 组织贯彻设备维护和检修等技术规程和标准； 2.2.6 组织做好特种设备的登记、取证工作，组织编制锅炉、压力容器和压力管道及安全附件的检查、检验检测、修理计划，审批锅炉、关键压力容器和重要压力管道检查、检验检测、修理、投用方案； 2.2.7 组织设备、管道及建（构）筑物的技术管理工作，开展设备状态监测和故障诊断工作； 2.2.8 组织做好公司固定资产实物管理，组织开展固定资产清查工作，审核固定资产迁移、调拔、报废手续；组织编制和审查设备更新计划，督促设备更新实施工作；参与重点基建、技措、隐患治理项目的方案审查和竣工验收； 2.2.9 组织设备隐患排查与治理，减少设备事故；开展设备事故应急演练，组织或参与重大设备事故的调查、分析与处理，组织事故抢修及协调工作； 2.2.10 组织设备技术和管理培训，组织设备专业的技术交流等学术活动； 2.2.11 对公司设备管理人员的配备和合理使用提出建议； 2.2.12 参与主要和关键设备的设计、采购、制造、配件选用工作，主持主要和关键设备的选型、技术交流和技术协议签订工作，对设备质量问题，有责任组织调查或提出处理意见。 2.3 项目部 2.3.1 负责公司固定资产维修、大修、基建、技措改造、零购、更新项目所需材料、设备（备件）的采购、监造、验收、保管、发放，并对设备、材料的质量进行跟踪； 2.4 财务部 2.4.1 负责公司固定资产的价值管理，组织固定资产的清查工作； 2.4.2 下达和参与考核公司年度修理费指标，加强修理费用核算，配合设备部做好修理费控制工作。 2.5 二级单位(指各分公司及专业公司等,下同) 2.5.1 二级单位设备分管经理 2.5.1.1 在总经理的领导下，分管本单位的设备管理工作，协助总经理对本单位的设备管理目标做出决策，组织制订和实施提高本单位设备技术状况水平的规划和措施； 2.5.1.2 参与本单位设备系统机构设置和人员配置工作，审核主要机具设备的配置，抓好本单位设备系统人员的培训工作；