- 139
- 0
- 约2.25千字
- 约 2页
- 2019-10-25 发布于湖北
- 举报
IATF16949:2016 内审员考核试题
部门: ____ 姓名: 得分:___________
一. 单选题 ( 10 3=30 分)
1.IATF16949:2016 适用于( E )组织的现场。
A. 生产件 B. 服务件 C. 售后市场零件 D. 配件 E.a+b+d F.a+b+c+d
2.IATF16949:2016 允许删减( D )。
A.8.2 产品和服务的要求 B. 产品和服务的设计和开发 C.8.5.3 顾客和供方的财产 D. 以上都不对
3.ISO/TS16949:2009 认证证书的失效日期是( C )
A.2017 年 10 月 1 日 B.2017 年 12 月 31 日 C.2018 年 09 月 14 日 D.2019 年 09 月 14 日
4. 过程方法采用( F )管理过程和整个体系。
A. 持续改进 B.PDCA 循环 C. 系统管理方法 D. 基于风险的思维 E.a+b+c+d F.b+d
5. 内部审核员应当了解( D )。
A. 汽车行业的过程方法审核 B. 适用的顾客特殊要求 C.9001 和 IATF16949 适用的要求 D.a+b+c
6. 组织应明确的社会责任有( D )。
A. 反贿赂方针 B. 员工行为准则 C. 道德准则 D.a+b+c
7.PPAP 文件应保存的时间是( C )。
A. 三年 B. 当年加一个日历年 C. 产品的有效期加一个日历年 D. 按认证机构的要求
8. 可疑产品包括 ( D ) :
A. 没有标识的产品; B. 标识不明的产品;
C. 用偏离校准状态的仪器检验的产品; D.a+b+c
9. 公司生产的不合格品的处理方式有 ( D ) :
A. 返工/ 返修; B. 拒收和报废; C. 让步和降级改作它用; D.a+b+c
10. 产品的控制计划的类型包括 ( E ):
A. 样件 B. 返工 C. 量产 D. 试产 E.a+c+d
二. 判断题 . ( 对 . 错 . 10 x 3=30 分)
1. ( ) 组织应确定需要应对的风险和机遇,以确保质量管理体系满足预期结果。
2. ( ) 内部审核须依据年度审核计划安排,对于有早晚班的公司审核可以只审核一个班次来代替。
3.( ) 公司定期的设备保养计划就是设备预见性的维护计划。
4. ( )关键设备就是指公司的贵重设备 , 并要进行现场标识与识别其易损配件进行管制。
5. ( )对公司没有设计责任的产品,可不进行可行性评审。
6. ( )为解决质量问题,质量人员都有权停止生产。
7. ( )IATF16949 中的“应”表示要求,而“宜”表示建议。
8. ( )组织没有产品设计责任时,删减 8.3 条款是可以的。
9. ( )当过程能力不足且不稳定时实施持续改进。
10. ( )从顾客指定的供货来源采购产品,其质量责任在于顾客。
三 简答题:( 3 5=15 分 )
1. 请说明哪几个方面需要实施“多方论证”?
IATF16949:2016 内审员考核试题
答:项目管理、供方选择、开发和确定特殊特性、工厂设施和设备的策划、制造可行性。
2. 什么是特殊特性 ?
答:IATF:16949 标准要求 : 8.2.3.1.2( 顾客指定的特殊特性) 8.3.3.3 (特殊特性)
3. 什么是过程方法?过程方法如何分类?
答:通过使用资源和管理,将输入转化为输出的活动可视为过程;
组织内诸过程组成的系统的应用,连同这些过程的识别(确定)和相互作用,以及对这些过程的管
理,可称之为“过程方法”
过程可分为三类:客户导向过程 COP 支持过程 SP 管理过程 MP
四. 以下说法 做法对吗 ?为什么 ? 请说明违反 IATF16949:2016 标准要求的依据 . ( 5 5=25 分 )
1.在审核控制计划时,审核员问制造部的一位负责相应工段的工程师: “在控制计划中,先期策划决定的
三个特殊过程怎么看不出?”工程师回答: “在控制计划中是看不出来 , 但我们在 FMEA里标识的非常清楚。 ”
违反 IATF16949:2016 标准要求 :8.3.3.3( 特殊特性)
2. 在审核采购产部时, 审核员问采购部的一位负责相应采购工程师: “确认一关键材料是否进行承认并提交
PPAP ?”工程师回答: “我们每批材料都由 IQC执行了严格的检验 , 品质没有问题。 ”
违反 IATF16949:2016 标准要求 :8.3.4.4 (产品批准过程)
3. 在审核一公司时, 发现了一份公司工程部有一份 ECN是关于注塑件的材料变更, 审核员问:“是否通知了
客户?”技术部负责人说: “我们改用更好的材料,不用通知客户。 ”
违反 IATF16949:2016 标准要求 :8.5.6.1 (更改的控制
原创力文档

文档评论(0)