战略管理(新)何震翔.ppt

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 主要内容 战略管理过程（模式一） 战略管理的五项任务 战略远景——使命——目标——战略之间的关系 战略远景和使命的对内外沟通作用 战略远景（Strategic Vision）的主要内容 使命的内容 设置目标体系 建立目标体系 将战略远景转换为特定的绩效目标 目标体系是跟踪公司业绩和速度的标尺 推动公司富有创造性和行动集中 若目标需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪。 战略思考 行业与竞争分析 行业及竞争分析步骤 描述行业经济特性的一些因素 行业内竞争强度分析 企业与环境因素间关系 宏观环境因素变化推动5个力量的变化 驱动力的分析 战略群体图(Strategic Group Mapping) 例：美国药物行业战略群体图 例：美国药物行业三类战略群体的五种竞争力量差异 竞争者分析 企业内部分析与诊断 识辨现行战略及经营绩效 SWOT分析 价值链 价值链系统 价值链的应用 战略是一整套相互协调的使命和行动， 旨在开发核心竞争力以获取竞争优势 —— Michacl A. Hitt 关于竞争优势的观点 经营层战略 (Business-Level Strategies) 5种基本竞争战略 垂直一体化战略 国际战略的类型 公司战略替代方案 相关