战略性人力资源管理框架理解#11;.ppt

战略性人力资源管理框架理解 ——中国企业个性化人力资源管理制度体系创建 林泽炎 国务院发展研究中心 课程目录 第一部分 战略性人力资源管理与制度建设 第二部分 企业面对的挑战 第三部分 中国企业人力资源管理现状 第四部分 个性化创建现代企业人力资源管理制度体系 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRC 第一部分 战略性人力资源管理与制度建设 战略性HRM内涵 “有计划的HR使用模式 以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动”。“HRM已被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了战略制定过程中，并且负责通过制定和调整HR管理计划来帮助完成企业战略的贯彻和执行工作”。 战略规划和战略管理的差异 战略实施成功的关键要素 分析 实施 创造性 战略思维 战略决策