战略管理 第二章 战略分析.pptVIP

第二章 战略分析 一、学习目的与要求 通过本章的学习，要求理解战略管理的外部环境分析和内部环境分析的基本内容。全面掌握战略管理的外部环境分析方法、内部环境分析方法和综合环境分析方法。 本章重点： 1、PEST分析模型 2、迈克尔.波特竞争战略的五种力量模型 3、竞争对手分析模型 4、价值链分析 5、SWOT 分析 本章难点： 1、迈克尔.波特竞争战略的五种力量模型 2、价值链 3、SWOT分析法 4、环境因素评价矩阵法 第一节 外部环境分析 一、外部环境分析的目的与内容 1、目的 发现和利用市场机会，避免生存和发展的威胁。 2、内容 根据外部环境因素对企业生存和发展影响的方式和程度不同，可以把企业外部环境分为两大类： 一是宏观环境因素，主要包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的； 二是产业环境因素，主要包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，它们对企业的影响往往是直接的或明显的。 二、宏观环境分析 （一）、宏观环境分析的PEST模型 1、概念 宏观环境又称一般社会环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。宏观环境分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 为了从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工