战略管理1绪论.pptVIP

公司 战 略 管 理 汪凤桂 博士 教授 E-mail:wfenggui@126.com Tel本课程的基本要求 1、遵守基本的课堂纪律； 2、多看书，多做读书笔记； 注意：2万字的读书笔记是获得本课程成绩的基本条件 3、积极的课堂讨论（为平时成绩加分） 4、平时成绩以课程论文或案例分析报告为依据 ——分组进行 5、成绩：平时30%，期末70%（不设期中考试，期末考试闭卷） 课程目标Unit Objectives Understand the critical importance of Strategic Management to business 理解战略管理对企业的重要性 Appreciate the context of Strategic Management 领会战略管理的环境/背景 Apply systems thinking to Strategic Management 将系统思想观点应用于战略管理 Compare contrast key theories and approaches to Strategic Management 比较和对比各种战略管理重要理论和方法 第一章 战略管理概论 为什么要学习战略管理 故事：从前，有两位同一产业相互竞争的公司经理，他们在进行一次野营以商讨可能的两公司的合并。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊。灰熊立起身子向他们吼叫，其中一位经理赶紧从背包中拿出一双运动鞋。另一位经理不屑地说：“你不要指望跑得过灰熊。” 那位经理答道： “关键是我只要比你跑得快就可以了。” 学科特点 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 学科特点（续） 探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。 启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴。 错误的理论有时也能为自己找到实证的支持，但错误的理论无法对成功给出系统的说明。 战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。 然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。 为什么要战略管理? Assist business adapt to relevant environmental changes帮助企业适应相应的环境变化 Refocus and energies managers and employees sense of purpose 重新加强和激发经理和员工们的目标意识 Ensure organisation’s directions reflect its values 确保组织方向反映出其价值观 Review effectiveness of current strategies 重新审视当前战略的效能 高层管理人员需要有自己新的思路 △首先是如何预料变化。 △第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。 △第三是考虑到在变化中如何求生存。 △第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。 当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。 战略性思考的要点 我们现在何处 走向何方