幼儿园睿智园长的管理.docxVIP

睿智园长的管理 关于“幼儿园管理”这个话题，是我们在座各位园长目前的需求。我 想，为什么在座的各位对“幼儿园管理”的话题有兴趣，说明我们都 很努力工作，希望我所在的幼儿园在我的管理之下，生源多一些，品 牌打响了，社会效益和经济效益都有，这是我们大家的共同愿望。 说起“幼儿园管理”，大家并不生疏，我也是曾经做过幼儿园园长的 人，形势发展的H新月异的今天，当园长，确实使一个人的综合素质 和素养都能得到提高。因为，管理不仅是一门学问，更是一项技术， 因此，需要园长的睿智。今天，我想和大家共同探讨现代幼儿园园长 的必须有的几点管理睿智。 、管理过程中经历的“三个吋期〃 1?“行政型” 当我们刚走上园长岗位时，一般会有一种心态，这就是怕教师不服， 所以，管理幼儿园常常靠开会、听汇报、布置、指令等方式来推动工 作。也就是说“我叫你做，你一定要做”没有做好，靠罚来管教师。 这种以制度管理教师，是可以有一定得效果的。可并不是最佳方法， 因为这种方式没有使教职工的积极性能够建立在自觉自愿的基础上。 有教师会认为：算了，你是园长，你说怎么做，我就怎么做。久而久 之，你会发祥，园长，缺乏一定的感召力。因而，唤不起他们的主人 翁意识与工作的责任感。 2?“民主型” 这“民主型”的管理，本来是一种很好的方法，市于园长对这“民主” 二字没有很好的理解，没有能很好地处理“管”与“不管”的关系。 认为:唉，我管得