管理心理学研究第二讲.pptVIP

6、工作参与方案 Y理论和参与式管理是一致的，X理论与传统的专制管理方式一致。根据激励一保健理论，员工参与方案通过增加员工在工作中成长的机会、责任和参与工作本身为员工提供内部激励。根据ERG理论，刺激员工成就需要：有作出和实施决策的机会，有助满足员工责任、成就、认可、成长和自尊的需要。 * 7、行为矫正方案 行为矫正的5步程序是:关键行为识别、基础行为测量、权变因素识别、干预策略、绩效评估。称为问题解决的组织行为学模式。对应激励理论为强化理论。 * 8、目标管理方案 目标管理的4种成分是:具体目标、参与决策、时间限制、绩效反馈。 4步操作程序是:目标设置、目标分解、目标考核、目标评价。 4个关注焦点是:难度、结构、过程、效果。 总体结论是:具体目标、困难目标、绩效反馈导致高绩效。 对应激励理论为目标设置理论。 * 9、可比较价值 可比较价值的基本观点是:同样价值工作应支付同样报酬。4个比较标准是技能、能力、责任、工作环境。性别歧视导致的报酬不公平，可比较价值提供了潜在的解决方法。对应激励理论为公平理论。 * 评估衡量职位九项基本因数 等级 评估因素 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 知识 42 49 58 68 80 94 111 130 153 180 复杂性和判断力 27 34 42 5