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公司组织的建设 1927.9.29—10.3 * 提 纲 什么是组织？ 公司的根本是什么？ 公司的要素是什么？ 怎样做好组织机构设计？ 组织机构建设的验收 公司经营考核指标（KPI） * 一、什么是组织？ 从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 从狭义上说，组织就是指为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团队，如党团、工会、企业、军事组织等。 公司是为了一个共同目标，所建立的经营系统，包括目标、决策、计划、分工、指挥、协调和责任等。简单说就是按职位、职务、职能和职责的分工协作、共同奋斗的组织。 公司是一个承担社会责任的经济组织，目的是为了创造价值，独立自主，自负盈亏。 * 二、公司的根本 宗旨 —— 使命、目标、任务、价值； 人 —— 个人、团队、心态、能力；好的是财富，次的是负担； 思想 —— 文化、理念、行为； 习惯 —— 个人惯性决定个人行为； 行为 —— 公司制度是个人行为的准则，只有制度才能保证个人行为与团队目标的高度一致统； 价值 —— 目标、定额、日清、日高； 纪律 —— 制度、奖励、处罚、淘汰。 * 领导＝愿景＋公正＋魅力； 管理＝文化＋制度＋利益； 文化是无形的制度； 制度是有形的管理； 领导是制度的人格化； 制度是管理的公文化； 制度是实现目标的保证； 管理是填补制度的漏洞。 * 三、公司的要素 公司利益 社会责任