关于建筑智能化施现场管理的问题.docxVIP

工程知识之关于建筑智能化施工现场管理的问题 管理上有一句名言：管理是一种实践，其本质不在于“知道”而在于“执行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就！ 以下是某个具体项目实际施工现场的情况，存在的具体问题与大家分享： 1、现场材料仓只管物料，不管记账： 施工队在材料仓领料时，基本都是整箱整箱的拿线材，应该拿什么型号的？拿走多少？没有人管理。 为何入库时没有建立流水卡，入、出都应该登记数量的。入库时，根据签收单入库；出时要凭项目经理的用料需求按需出库。入库和出库操作如果不能当天在系统登记，最起码要一周一登记。不然项目经理如何知道本周物料消耗量与计划是否匹配，是否知道库存还能施工几天，什么时候该补货下采购申请？本周进度是否与周计划匹配，差异在哪里，是施工材料原因、施工工人原因、施工工艺原因、施工配合原因，等等问题通过用料情况可进行分析，尽可能当周的问题当周解决。 2、现场材料仓的余料管理混乱： 施工没有用完的线材，是有回收，但是各种型号的堆在一起，究竟各种型号有多少？能否满足下一个施工内容的需求？没有人知道。为何退回时，没有装回原包装，或者打卷捆好，登记退回数量。如果凡是施工，都整箱拿，肯定会出现后续材料不足，因为设计用量不是一个房间一箱或几箱给出的，而是根据图纸路径长度+预计损耗+两端预留量计算得出的长度，一箱305米，剩下几米不能用正常，但是如果是剩几十米就必须要考虑