战略规划_讲师赖丰言博士.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 具備建立垂直整合的能力?價值鏈 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 策略就是取捨 顧客/產品獲利力分析矩陣 顧客A 顧客B 顧客C 產品A + + + 高獲利產品 產品B + 有利可圖的產品 產品C - - 可放棄的產品 產品D + - 有利與無利混合的產品 高獲利力顧客 有利與無利混合的顧客 可放棄的顧客 日本的經濟面臨的一個問題就是他們持續經營一些早該關閉的公司。 要務實才能精進 你不能一直只固守一種好方法，因為你周遭的所有事情都在不斷地改變。 資源分配 最難的就是說「不」 --他們不願意停止現在做的事，因為那意味著承認失敗。 要學會放手 --有系統的放棄 人們痛恨失去自己的地盤、痛恨丟面子、痛恨成為輸家，因此常陷在經濟學家所稱的「沉末成本」（ Sunk Cost ）這個心理陷阱中。 今日要比昨日好 --人們根據數字所採取的行動，才是重點 資料來源:What management is-How it works and why its ev