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案例：科学导入HR外包的参考流程 世界上没有任何一种管理模式是可以不分时机、不分对象通用的，人力资源外包也是如此，企业在将人力资源外包引入自身HR体系时，必须要有一个清晰的思路，清楚自己的目的，清楚要达到自己的目的要选择怎样的途径。本文理论结合案例，将向那些希望引入人力资源外包模式的企业提供了一个科学导入人力资源外包的流程参考： 　　一．明确导入人力资源外包体系的目的，并确认目的有可实现性。 　　Z公司是一家全国性房地产顾问公司，在深圳有500多名物业顾问，人力资源部有一名招聘专员和一名人事专员分别负责人员招聘工作和员工入离职及日常人事服务工作。2005年其总部希望引入人力资源外包体系将500多名物业顾问转换为人力资源派遣用工方式从而削减人工成本。经深圳地区人力资源服务商报价，人力资源派遣收费最低为58元/人?月，即使以500名物业顾问计算，则服务收费为：58元/人?月*500人=29000元/月；而自身服务成本则为：两名专员工资2000元/人*2人=4000元，两名专员办公成本（电话费+卡位租费+外出办公车费+打印纸张损耗费+电脑折旧费+文具损耗费等）1800元/人*2人=3600元，两名专员福利社保费用每月总计约为500元，如果不计雇主责任风险费用则自身服务成本为4000元+3600元+500元=8100元。 　　目前由于各种原因，引入人力资源外包体系并不一定总会导致成本下降