制造部8月份生产月报2013.9 v0.ppt

2013.9.6 制造部生产月报 生产效率 物料损耗 项目进度 生产月报 Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. 目 录 1 生产效率 1~8月生产效率 7~8月生产效率 终端产品系列效率 配电产品系列效率 工控及专用产品系列效率 1 生产效率 +9.2% +10.0% +9.8% +3.7% +11.0% +8.9% Q4月均产量/投入工时H 196.9/10.1 4.62/2.8 24.7/3.4 949.0/2.7 17.9/1.4 226.2/20.6 1~8月均产量/投入工时H 232.6/11.6 5.0/2.7 23.2/3.0 987.5/2.7 17.3/1.5 260.7/21.5 产量/投入工时增幅 18.1%/10.4% 7.1%/-5.6% -5.3%/-4.5% （产品结构变化专用拆解6.5万 台） 4.1%/-0.3% -3.6%/8.4% （配电+45%，GQ50-4P+8倍） 15.4%/4.3% 2013年1~8月生产效率提升 产 量：万极/台/点,投入工时：万小时 说明： 1，提升比率=本期标准/本期投入-上期标准/上期实际（标准工时均以2012年四季度标准工时为准） 备注：新进员工入职第1个月以实际投入工时的70%进行计算，30%作为培训时间 2 生产效率 2013年7~8月生产效率提升 说明： 1，图表效率均以12年Q4标准工时为准，工资效率按当月标准工时核算,为均衡员工与公司收益，标准工时每月按《生产绩效管理办法》修订，截至8月份降低标准工时11.4%，详见附件。 7月均产量/投入工时H 258.3/13.0 4.8/2.8 19.5/2.7 980.1/2.6 19.6/1.5 282.6/22.5 8月均产量/投入工时H 280.6/13.3 5.5/2.9 17.3/2.6 1070.9/2.7 19.3/1.5 303.5/22.5 产量/投入工时增幅 8.6%/2.6% 14.7%/6.5% -11.1%/-3.6%（未包含专用超期返工4.9万） 9.3%/5.0% -1.5%/1.7%（员工搬迁线体） 7.4%/2.6% 7月 108.2% 103.1% 110.4% 105.2% 110.1% 107.7% 8月 107.3% 108.7% 111.0% 105.2% 111.8% 107.8% 工资 效率 产 量：万极/台/点,投入工时：万小时 3 生产效率 2013年终端各产品系列效率推移图 说明： 1，NDM1-63华为印字烘烤工序取消，节约人力3.26人； 3，图表效率均以12年Q4标准工时核算为准。 1，NDM1-125延时台改造为水冷延时，节约人力0.6人； 2，通过工序优化，12年Q4小组日产能2000提升至2200pcs 4 生产效率 2013年配电产品系列效率推移图 说明： 1, NDM2系列效率降低主要因7月份入职新员工熟练度提升，产能需求增加10%，投入工时增加-6%； 3，图表效率均以12年Q4标准工时核算为准。 5 生产效率 2013年工控及专用产品系列效率推移图 说明： 1, NDC1产品将其触板紧固螺钉与垫片组合转移至供应商雪普特加工，节约1人；触头铆压由手动改为气动铆压，节约工时2s 2，图表效率均以12年Q4标准工时核算为准， 组装由分段作业改为流水线作业 物料损耗 物料损耗率 辅料用量递减 各产品线上线退库率 1 2013年8月份损耗率 说明： 1、损耗率=（车间补料金额-车间库存退料金额+工单超损金额）/工单发料金额 2、降低比率=（上期物料损耗率-本期物料损耗率）/上期物料损耗率。 工单金额 18,639 22,380 3,080 3,268 工单金额增 幅 +20.1% +6.1% 单位：万 -66.8% +10.2% 损耗金额：1.1万元 原因：银点焊反及焊偏现象，不良率2.56% 措施：1.跟进验证哈东大银点；2. 更换银点磨损夹子；更换识别系统 进度：本周小银点不良率降至0.4%， 3*3条纹加深银点已验证，继续跟进识别系统（大中点不良率0.2%以内）。 2 2013年8月份辅料用量递减 说明： 1，依12年辅料用量制定百万用量标准，按13年节约8%的目标严格执行；辅料数据采集周期为2013年1月1日-8月25日； 2，终端车间对其擦拭条码不良的产品，将条码清洗剂改为酒精擦拭，预计月节约800元。 2013年1~8月：22，380 2012年1~8月：18，639 工单金额增幅：20.1% 工单金额 图示比较 12年1~8月 189.7 13年1~8月 182.3 7月 8月 24.3 27.7 -4.0% +13.9% 单位：万 终端B1L产能增加5%，配电产品增加15