第4章 流程优化及产能调整20161018(含生产线平衡).ppt

简单来说就是“要不改变自己，要不改变世界（顾客）”！ * * /watch/02866552879869747531.html?page=videoMultiNeed * * 6号线首期早年客流预测的依据是2000年广州市的城市总体规划,当时六号线首期断面客流量预计在2.6万人次/小时， * zara * * * 长期能力计划 一年以上，厂房、设备等，高层领导的批准与参与 关注：总体能力、投资 中期能力计划 月度或季度、招聘、解聘、新工具、小设备、外协等 关注：以最优方式满足预期需求，涉及库存、劳力等 短期能力计划 短于1个月的计划、日程计划或周计划、加班、人员调动等 关注：设备与人力资源的结合，如何完成每天工作量 理论上最精益的方法是按订单生产，即生产顾客需要的数量和产品，但是如果完全按照订单生产，则会产生资源配置的浪费。因为顾客的需求总是不断变化的。当顾客需求增加时，生产设备产能不足，当顾客需求减少时，生产设备产能便会过剩。 所以企业需要在生产要素配置浪费和库存之间取得最佳平衡点，依据经验，日产量允许一定的变动幅度，一般幅度在20%之内。 * * 习题1 1.总生产时间=249×8×2